如果我问你，现在的中国什么书畅销?

　　不用去问书店老板，很多人会脱口而出：成功学!

　　谁不想从普通到非凡，就好像前段时间被热议的雅虎。

　　想当年，雅虎首先订下了互联网这个行业“开放、免费和盈利”的游戏规则，成功刺激了电子商务的发展。

　　对于中国代互联网公司和创始人来说，雅虎就是现实版成功学，激励着他们不断前行，中国互联网初的门户模式都来自于对雅虎的模仿，甚至张朝阳在开办搜狐公司之时曾模仿Yahoo为公司取名。

　　而如今，这个神一样的企业，也难逃被收购的命运。有人不禁感慨，互联网市场，就难有长盛不衰的企业。

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　　然而纵观世界市值20强的公司，比如微软，在过去十年就从没掉出世界前五，08年，还曾出价400亿美元想要收购雅虎。而雅虎，曾经的神话，如今仅以48亿美元出卖了自己曾引以为傲的核心业务。

　　现在想来，真是时过境迁，在历史的长河中，为什么有些公司能在时代的发展中“永葆青春”，而有些却经不起折腾，实力不济?

　　这是一个很简单的道理，很多企业家都懂，那就是“物竞天择，适者生存”。

　　那么关键是怎么做，才能成为生存下来的适者?

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　　点是洞察用户需求，免费抢占先机。

　　我们知道，雅虎不是家从事互联网服务的门户网站，当时网上免费的内容少且杂乱无章，但访问数据费用却高得惊人。

　　在同一时间，美国在线(AOL)坚持付费模式，尽管也有各种各样的免费入口，但在互联网初期阶段，这种付费模式依旧发展得很快。

　　因此，在那时，用什么商业模式维持互联网运营的费用就决定了互联网的方向。

　　好在杨致远和费罗洞察到了广大网民的需求，抢占了先机，确定互联网行业商业模式，开创了主流免费门户网站的先河，使得美国在线那样的付费模式逐渐失去优势。

　　你看，雅虎开放了免费的互联网市场，用户得以从互联网上免费得到各种信息，给用户带来便利，满足了他们的需求，用户就会迅速聚拢，那么你就能赢得市场。

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　　第二点是要始终清晰自己的定位。

　　雅虎的落败也向我们证明了一点，即便你拥有了全球十多亿的用户，没有明晰自己的发展方向，一样难逃败局。

　　雅虎在过去二十年间，始终没有能够找到自己的使命，一直纠结于是科技立身还是媒体立业，他们在24年间先后发行过24版公司介绍就是的证明。

　　一个企业没有一个明确的定位，首先面对的就是时代变迁下的慌乱，其次是外部对其的模糊认知问题。

　　导致的结果，就是雅虎在多年的发展中，逐渐脱离主流，虽说一直在尝试进行转型，但是转型方面却始终不坚定，终都以失败告终。

　　再者，在外界看来，雅虎多年的变革，已经偏离了初的发展路线。所以在面对“雅虎究竟是什么公司”这个问题时，不同层次的投资者就有不同的答案。

　　▲图来源无冕财经丨雅虎逐年下降的收益

　　甚至，有很多投资者之所以看好这家公司，并不是它的核心业务有多领先，或者增长的潜力有多大，相反，大家的信心大多来自于它所持有的阿里巴巴公司的股票以及Yahoo Japan公司的股票。

　　确实，从这方面看，雅虎有着不错的投资远见，但问题是，这是一家从事软件行业的网络服务公司，它一开始的核心业务可是网上服务系统!

　　这也就是为什么我们在给企业家们培训网络营销系统时，把定位系统放在讲的原因。

　　如果企业定位这样一个根本的问题都解决不了，那接下来的企业运作就不是顺理成章，而是杂乱无章。

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　　一点是，在变化速度和频率如此快的互联网时代，一个能凝聚“军心”的企业灵魂人物非常重要。

　　09年，创始人杨致远辞去CEO一职，退居幕后，雅虎开启了缺少创始人坐镇的岁月，而其他互联网巨头，如Facebook创始人马克·扎克伯格、谷歌创始人拉里和谢尔盖等，在他们的带领下公司突飞猛进，雅虎却成了没头苍蝇，底下的人驱动力何在?

　　在这种情况下，CEO迎来不断更替，他们做的不是凝聚“军心”，反而折腾出不少事，比如其中一届CEO汤普森竟惹出学历造假的乌龙。而被寄予厚望的梅耶尔也出师未捷，使得员工信心动摇。

　　▲图来源网易丨雅虎历任CEO

　　对于任何一家公司而言，这样的情况是很危险的。群龙无首，又无人能够力挽狂澜时，员工显然没有安全感，让其显示忠诚与信任，更是强人所难。

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　　在互联网上，有人淘汰，就有人进步。

　　不知道雅虎的离去，我们能从中学到什么呢?在别人的成功和失败中，不断吸取“精华”为自己所用，这是一个人智慧的重要来源。