人人有站解说大型电商网站布局SEO优化推广的10大技巧
来源:
|
作者:xiaozhe
|
发布时间: 2016-10-30
|
8557
|
分享到:
SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高层重视来做才有意义。公司重视了后，编辑丶商品部(上架组)丶前端(DIV)丶程序(URL)等都需要进行SEO培训，但具体要针对不同的部门制定不同的培训内容。比如编辑部门要拟定信息标题时，要参考用户的搜索习惯，前端DIV要标准简洁，知道基本的SEO重要标签的用法。技术端要知道，类似于ID序列不能随意变动，服务器响应要快等，这些都影响到SEO的成效。
网站为什么需要SEO?应该只有SEO才能让搜素引擎抓取到网站的信息，告诉搜素引擎那个更重要。但搜素引擎不是傻子，不会完全按照你的意愿行事。譬如有些网站通过各种作弊手段提升排名，终还是难逃搜素引擎的惩罚。废话不多说，小喆巴巴要分享的是大型电商的SEO该如何做。
其实可以用一言慨之，就是分析、策略人力、资源、执行。
步：竞业分析
那么你没有竞争对手，那么是需要窃喜了，因为你很容易做到。但事实可没这么美妙，很多大型电商平台拥有众多的竞争对手，甚至是十分强劲的对手。但也不要因此畏惧，因为现在的大型电商平台都不是特别的重视SEO，或者说他们的SEO并不是做得非常好，那这样就有我们发挥的空间了。在与对手的竞争过程中，需要分析对方的SEO策略，但要记住是分析而不是抄袭，要从分析中找出自己的不足并改进，制定出更具效果的差异化策略。
第二步：易用性分析
所谓的易用性分析就是用户体验。在做推广的过程中，绝不能为SEO牺牲用户体验，要在尽量满足用户体验基础上部署SEO策略。那么SEO要怎么跟用户体验相挂接?简单的方法，就是可以把平台的转化率列入SEOer的考核指标。
一个好的Seoer,不能只盯着流量，作为一个电商平台，精准流量要有精准产品来匹配，所以提高入口流量页面的二跳率也是SEOer要追求的目标之一。
举个例子，你原来的网站一款春装排名很好，但是现在下架了，虽然这款春装排名在位，那也不是成功的。在原来这个高流量页面，不能让产品信息是空的，也不能推荐类似其他牛头不对马嘴的产品，否则流失的用户只会越来越多。在这个例子中，你可以推荐同等价位丶款式丶都差不多的春装，这样才能获得更高的转化。
第三步：了解用户搜索习惯
在网购过程中，“品牌”丶“ 品牌+款式”丶“品牌+性别+款式”丶“品牌+货号”丶“行业通用词”……都是用户在搜索产品时的主要关键词。以性别来讲，用户到底是搜索女丶女性丶女款丶女式丶女生?搜索引擎到底是不是认为是同义词?这些都需要去统计分析，同时关键词的设置要尽量符合网民的搜素习惯。
第四步：关键词归整
关键词要怎么去整理，可以通过百度推广关键词工具，google adwords 关键词工具，百度相关搜索关键词等分析工具筛选出海量的关键词，在将这些得到的关键词按照行业通用词丶品牌丶款式主词丶长属词筛选和分类，做成文档。
具体的操作步骤是：1、制作分类关键词列表;2、了解项目所在行业的特点，列出合适的核心关键词，根据内容结构加以归类;3、调研并模拟目标用户(朋友，网友)的搜索习惯;4、记录竞争网站所使用的关键词作为参考，分析原因;5、利用搜索引擎关键词工具导出海量长尾关键词： 比如百度推广关键词工具，google adwords 关键词工具，百度相关搜索关键词等等。
不要小看了这个工作，有些词的检索量很大，譬如服饰类的，可以百度吗就有好几十万检索。而需要优化的目标词也很多，至于该如何统筹和部署，也是一项巨大的考验，更不要说全品类的大型电商平台了，可能有几百万的目标词排在你面前时，如何去分配?首页应该有权重频道页的入口，权重频道页应该有品牌页入口，品牌页应该有长尾词的入口，详细页应该贡献入口给所有相关权重页，而不是如很多网站的属性只是定向锚文本链接。
第五步，平台优化的步骤
竞争小就容易出效果，所以要优化要自下而上，从指数较低的词开始优化。具体要根据平台的SEO基础来定，刨掉官网名称的相关品牌词，比如自然搜索量不到一万的，推荐先从500以内指数的词开始;不到5000的，从200开始，这种难度不高的词进行下站内微调就能出效果。
以上所讲的5点，可能很多优化过上万流量的Seoer都明白，接下来才是重点：
第六步:内部权重的建议
这个才是中大型电商平台SEO的杀手锏;因为大型平台本来就有大量的外链基础，基本上只要优化好内部后，重要页面获得权重后去交换链接，而暂时没有权重的页面则可通过链接工厂生产链接或者买链接的做法，来达到SEO的效果。但是要做到就需要同搜索引擎进行有效沟通。你要明白，你评判事物的标准和搜索引擎不一样，比如阿迪达斯和阿迪王，如果后者获得更多的站内展现，搜索引擎就会认为阿迪王更重要，相信这是很多Seoer都明白的道理。
如果一个词每天搜索量才100，那么在全站推荐也就没有任何意义了。
其实只要1000个页上展示出这个词，就可以排了，何必浪费这么多位置。那么到底要优化多少个词?这些词的指数是多少?平台有多少个页面?每个页面有多少个推荐位?可以根据指数丶PV丶展示位这3个维度来计算出一个公式，解决这个问题，让不同热度的词获得匹配的展示机会。
如有一个比较复杂的计算公式，每个词根据搜索热度来匹配相应比例的展现(推荐)机会。比如A词的指数是100，可能会获得10000个PV的展示，B词的指数是1000，则会在网站上获得30000个PV的展示。但是，这有一个前提：不影响用户体验。
资源是有限的，所以必须有效利用站内资源。只有有效的利用资源，才能得到效果的化的呈现，但是中国却又高达99%的网站在浪费内链资源。
第七步:链接工厂
什么是链接工厂?链接工厂主要对外链多个维度的宽度和深度进行有效管理。要如何判定是链接工厂还是垃圾工厂?黑帽SEO就是垃圾工厂，这样是害人害己。在做外链之前，首先要经过SEO人员的处理与分配，让重要的页面更重要。如果有预算，可以适当地购买一些链接链接到要优化的品类。
那么，遵守搜索引擎规则的链接工厂要如何对外链进行有效管理?是不是随便做?有没有计划性的做?但不如做20个，明天做50个，也不是每天都做一点，这样效果都很不明显。而是需要大量的去做。
应该先把维度列出来，比如博客外链，论坛外链，新闻外链等等，至少可以找到18个维度;然后，定宽度，比如我们需要1000个博客丶1万个论坛丶500家新闻外链;才是定深度，深度就是做出时间进度推进表，一步一步地把维度和宽带覆盖。但是这样的工作量太大了，如果是一个新的平台，就可以采用部门协作的方式，根据这三个维度，做一个外链检测和管理系统。同样，我们能操作的资源是限的，这叫有效利用站外资源，只有有效的利用资源，才能得到效果的化的呈现，中国99%的网站在浪费外链资源。
第八步:沟通和绩效
电商的任何项目，从策划指出，就需要Seoer参与其中。不要等上线了再让SEO来改，网站做好了，但是框架设计不行已经不能再改了，这个时候就只是改改标题描述对SEO是没有效果，如果在起步之初不让Seoer参与，就会让SEO效果大打折扣。
第九步:SEO培训，灌输SEO思维
事实上，大部份的中大型电商并没有强烈的SEO意愿，因为他们的访问和用户量级已经到了SEO难以带来很大效果的阶段，达到了SEO的瓶颈。要让平台商们意识到做SEO后，投放一个IP还不足1分钱，一年下来，省掉的就是千万级的广告投入。只有让这些平台商充分重视到SEO的低成本丶高回报的效果，就能让SEO得到重视。
SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高层重视来做才有意义。公司重视了后，编辑丶商品部(上架组)丶前端(DIV)丶程序(URL)等都需要进行SEO培训，但具体要针对不同的部门制定不同的培训内容。比如编辑部门要拟定信息标题时，要参考用户的搜索习惯，前端DIV要标准简洁，知道基本的SEO重要标签的用法。技术端要知道，类似于ID序列不能随意变动，服务器响应要快等，这些都影响到SEO的成效。
第十点：BI协作
大型电商平台应该都有个做数据分析的BI部门，电商需要创新,并可以请求这个部门协作，开发一个流量预测系统。这个流量预测系统其实主要是为了做绩效预测，预测接下来有多少关键词的排名可以提升，每个月所提升的IP是怎么来的。不能只知道优化，只懂得预测它可能涨一万丶也可能涨二万，但具体涨幅是多少却无法用数据来说明。SEO需要的是通过准确的数据分析来完善整个运营计划，提高平台的运营效率。
其实，大型电商们要想做好网站的SEO，首先就做好行业竞争对手的分析。同时，公司领导的重视是基础和前提，只有整个团队都充分调动起来，得到大家的配合和支持，SEO工作才能有序开展开来，并能有效执行，否则一切都是免谈。SEO要一个人孤军奋战击败众多的竞争对手，那可能只是异想天开。
新闻推广
